На наших глазах происходит обрушение бизнесов, больших и малых, многолетних и совсем молодых.
Ограничительные меры просто остановили входящий поток заявок, а с ними и денег, во многих сферах – туризм, гостиничный и ресторанный бизнесы, авиаперевозки. Вдобавок закрыты спортзалы, фудкорты, детские и развлекательные центры. Многие бизнесы основаны и существуют на кредитные средства. У всех был четкий бизнес план и долгосрочная стратегия. И тут… короновирус. Сказать что ударил не сказать ничего. Многие предприниматели или объединения уже обратились за помощью к властям. А РСПП пообещало 3 миллиона закрытых бизнесов и 8 миллионов потерянных рабочих мест.
Официальная реакция
Владимир Путин попросил работодателей максимально перевести сотрудников на уделенный режим работы. Особенно женщин, дети которых временно не ходят в школу.
Мэр Москвы и глава короновирусного штаба Собянин продублировал эту же просьбу. И добавил просьбу не заменять удаленку на неоплачиваемый отпуск.
А председатель Правительства Мишустин сказал уже по-другому – запрещаем увольнять. В случае увольнений или отпусков без сохранения з/п ждите проверок налоговой и прокуратуры. И последствий.
Удаленка или отпуск?
Но далеко не весь персонал можно перевести на удаленный режим работу и обеспечить работой. Пока что в России, да и в мире нет услуг удаленного маникюра, удаленной стрижки, шиномонтажа, услуг удаленного стоматолога.
Кроме того, российской законодательство налагает ряд запретов на сфере, которые могли бы быть удаленными – продажа алкоголя, лекарств.
И кстати, получить патент или сделать миграционный учет тоже нельзя сделать удаленно.
Что делать с «неудаленным» персоналом?
Для малого бизнеса персонал это очень ценный актив. У малого и среднего бизнеса нет нефти, стали, леса. И многие бизнесы существуют только благодаря коллективу.
Малый бизнес обычно ценит свой персонал намного сильнее крупного.
Как быть собственнику бизнеса или руководителю в непростой ситуации, когда поток заказов и денег, в том числе на выплату зарплаты, остановился?
- Оценить последствия для бизнеса в среднесрочной перспективе
- Честно и правдиво донести информацию до персонала
- Закрепить договоренности на бумаге
Нужно определиться готов ли бизнес и персонал пережидать карантин и как долго.
Обговорить финансовые условия временной приостановки.
Практика показывает, что персонал в кризисных ситуациях сам стремится помочь работодателю остаться на плаву.
Но никакой, даже самый верный персонал не будет сидеть в отпуске за свой счет месяцами.
Приостановление деятельности
Если руководство видит «свет в конце тоннеля» и перспективы восстановления бизнеса, лучше конечно договариваться о временном «расставании» до лучших времен. Проанализируйте график отпусков, поговорите с персоналом. Заручитесь помощью каждого конкретного работника в преодолении кризиса. Отпуск за свой счет это не единственное решение проблемы. Работодатель может установить и неполное рабочее время (ст. 93 ТК РФ). Но помните главное: все изменения условий договора (в данном случае допсоглашения) должны быть:
- являться волей обоих сторон (а не только работодателя) Принуждение в любой форме запрещено
- согласованы сторонами
- закреплены в письменном виде
Прекращение деятельности
Если финансовая ситуация критичная, сохранение бизнеса стоит слишком больших усилий, а перспективы не радужны, тогда нужно расставаться.
Не увольнять, а именно расставаться.
И это будет в первую очередь лучше для сотрудников.
Но и в этой ситуации нужно быть предельно честными перед персоналом.
Не увольняйте сотрудников, которые отдали вашей компании месяцы, а то и годы своей жизни по отрицательным мотивам.
Оптимальным расторжением договора является соглашение сторон.
В этом случае и работник, и работодатель могут закрепить все желаемые условия – сроки расторжения и доработки, размеры компенсаций и выплат.
Самое неприятное для сторон и нежелательное это увольнение по инициативе работодателя.
Может быть произведено при:
- ликвидации предприятия (ч. 1 ст. 81 ТК)
- сокращении штата или численности работников (ч. 2 ст. 82 ТК)
В обоих случаях требуется заблаговременное уведомление каждого конкретного работника, подача уведомления в центр занятости населения. И мы надеемся последний абзац этой статьи Вам не пригодится/
Если Вам интересны новости трудовой миграции, подписывайтесь на наши сообщества и узнавайте новости первыми!
